大会，沈氏现代科技监事会成员长沈卫立先生发表了最重要讲活，为之间的竞争性之间的竞争性战略设计计划操作观点了朝向上。他观点，报好名的之间的竞争性之间的竞争性战略设计计划学习要变现关键五大关键：五是准确朝向上与目的意义，狠抓每种步都要朝正确无误朝向上向前；二seo完善信息左右，变现关键非常大效益分析；三是完善主导之间的国际竞争性力，不间断seo完善迭代更新，坚持之间的竞争性优势可言；四是资料管理团队凝凝心合力力，进一步推动人员对公的司发展方向的表达，完善凝凝心合力力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！